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如何打造一个稳固的直销公司团队?

重庆永春堂 7个月前 97

  直销这一模式进入中国将近30年了,然而,中国直销获牌的直销公司才93家,直销从业人员虽然有一定的增加,但是,面对未来庞大的市场前景,显然是不够用的。而直销公司想要发展壮大,又必须依靠基层的直销人员去拓展,所以,将来对直销人员的竞争,将会呈现白热化的趋势。


  直销公司、直销团队领导者如何吸引和留住直销人员,将是直销公司发展面临的一个重大问题!那么,作为一个直销团队的领导者,我们该如何去建设和管理好我们的直销团队呢?如何稳固好团队成员呢?


  首先,我们要用爱来管理


  我们对每一个加入团队的直销人员,都要像对待家人一般,真心的帮助和关爱他们成长;而不要只把他们当做你创造业绩、开拓事业的工具。


  直销是一个经营“人”的事业,带人必须先带心,只有当我们自己付出真心去关爱和帮助我们的团队伙伴时,你才会得到对方真心实意的回报。


  多多关心团队成员的家庭情况,有困难时,可以呼唤团队成员一起来帮助其度过难关,这样,不仅可以使对方对你还有团队存着感恩之心,也可以使你的团队更具有凝聚力,这样,你的团队成员就很难被别人挖墙脚,或者出现内讧和出现退出的现象。

如何打造一个稳固的直销公司团队?

  其次,建立人性化的制度


  任何一个成功的企业和团队,都有一套有效的人性化管理制度。因为,制度是落实团队成员合作的初始点。所谓“无规矩不成方圆”,团队的制度是整个团队和谐稳定发展的保障。


  由于直销事业的特殊性,没有那种准点上下班的要求,所以,在团队成员的把控性方面就显得很吃力,所以,一套有效的、人性化的制度是管理和把控团队成员的关键。由于每个直销企业的产品和奖励的不同,所以,每个直销团队的制度也就需要根据自身的企业产品特性和奖励特性,来制定相应的管理制度。


  一个好的制度,不仅可以促进团队成员自律自强,而且可以稳固团队成员的黏性,是团队成员形成一支强效、稳固的直销铁军!


  最后,塑造良好的发展环境


  当你的团队成员达到了一定的数量以后,你的团队必定会形成一个复杂的小环境。竞争、猜忌、小圈子等等问题都会出现。作为一个团队领导,一定要及时发现这些问题,并且以最快的速度去解决这些问题。给团队成员塑造一个健康良好的发展环境。

如何打造一个稳固的直销公司团队?

  团队成员之间的相互竞争往往是导致一个团队分崩离析的导火索。所以,作为一个领导,一定要规划好团队成员的工作区域,尽量避免跨区作业的情况发生,以免出现一客而销的情况。导致产生不良竞争关系。


  同时,团队领导者也要加强团队成员之间的聚会和沟通,增加成员之间的熟悉程度,增加信任感。同时,需要对那些形成小圈子的人进行规劝,让其融入到团队这个大圈子中发展。


  只有为团队成员塑造了一个健康良好的发展环境,才能使团队成员安心发展直销事业,才能稳固团队成员的凝聚力!


  未来中国直销市场前景巨大,面对直销人才紧缺问题,我们直销公司的团队领导者在着手解决吸引直销新人的同时,更要做好团队的管理工作,稳固好现有的团队成员,防止成员流失!为将来能在中国直销市场中占据一席之地做好准备!


  随着国家把大健康理念提上国家战略层面,中国未来的大健康产品的消费能力将突破16万亿,而直销公司作为以保健品为主的事业主体,未来的前景,将无限可能!


  


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